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推进企业高效率人才队伍建设

□ 彭朝剑
http://www.yunnan.cn  发布时间:2017-12-20 16:01:35 星期三  来源:      
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高效率人才队伍管理指通过一整套运营体系和思路,从源头上消除经营管理中存在的各种价值损失和浪费,达到客户满意度、运营效率和经济效益的提高。它是降低企业成本、提高管理效能的重要手段,是提升人才队伍综合素质、打造高效率人才队伍的重要途径。推进高效率人才队伍建设,必须坚持以人才为根本,实施人才强企战略,搞好思想引导、培养培训、管理使用,真正做到融入管理起作用、创新管理促发展。

思想认识求进。立足教育引导,加强干部员工思想政治建设。加强教育引导、做好宣传解释,关注员工动态、倾听呼声,密切干群关系、顺畅沟通渠道,针对老、中、青不同的群体特点,从加强基层建设、开展主题活动、加强纪律教育、改进宣传方式、推进文化建设、维护合法权益、注重人文关怀、建立帮扶机制等方面入手,强组织、造氛围、搭桥梁、结对子、优服务。

作风纪律求严。紧扣严格规范,强化干部员工作风建设和纪律要求。一是落脚在依法治企、规范经营上,决不能让任何不积极、不健康、不规范的行为在企业内部发生,对出现的局部问题、个人违纪情况,必须严肃整改、严肃处理。二是落脚在增强理想信念和更加严实的作风纪律上,体现干部员工干事创业的能力和水平,体现让人看得见、感受得到的行动力量。三是落脚在讲党性、顾大局上,真心实意拥护企业改革,全心全意支持企业发展。四是落脚在廉洁修身、廉洁齐家上,注重家庭、家教、家风。

业务技能求精。着眼改进提升,做细做实干部员工培养培训工作。培训的内容要有针对性,结合老、中、青不同年龄段,根据管理、研发、营销等业务范围,组织开展不同内容的培训。培训的方式要有灵活性,采取体验式、拓展式、角色式的培训提升方法,借助网络信息平台,有针对性地进行学习、讨论、交流、互动活动。培训的效果要有可考性,针对考核组织部门、执行部门、参与培训者的情况,采取不同的方式,加强培训效果检查验证。

资源配置求活。依托内部调配,形成干部员工合理流动的岗位动态管理机制。一是把握好度,即岗位交流频次和范围要切合实际,不能搞“习惯性交流”,也不能为交流而交流,片面追求调整的数量和频次。二是做好能力评估,加强岗位分析评价,明确岗位工作目标方向、职责流程和能力要求,做细做透岗位分析,将岗位标准定准、定实,通过全方位考察考评干部员工的学历、工作经验、技术职称、专业知识、职业能力、职业素养,对干部员工的岗位胜任能力进行系统评估,为交流调整提供依据和参考。三是顺畅调整通道,对“下来”“出去”“上去”“新进”“互调”干部员工进行妥善安排。

压力传导求准。抓住责任执行,构建干部员工积极有效的压力动力传导机制。个人与企业是命运共同体,面对挑战和压力,讲责任、敢担当应当成为每一名干部员工的精神追求,敢啃“硬骨头”、敢挑“重担子”“说到做到、快速有效”应当成为每一名干部员工的行动准则。落实责任,强化执行,关注外部,紧盯内部,通过讲形势、明定位、分任务,把外部压力传递为内部压力,把内部压力转化为工作动力,推动干部员工讲责任敢担当,重执行促落实,以昂扬的精神状态、良好的工作作风,争创一流的工作业绩。

考核激励求实。致力价值贡献,通过科学的考评手段调动干部员工积极性、主动性、创造性。以计划管理、目标管理、绩效管理为主要手段,构建较为完善的考核评价体系。一是避免考核各自为政、各行其是以及相互交织、发生冲突。要以简单实用为原则,对各种考核评价体系进行整合,通过“一张表”就将企业内部门、个人的目标指标、重要工作、评价结果反映其中,使考核评价变得更加简单,更具针对性,减轻基层单位及干部员工负担。二是避免考核主次不分、责任不明。要根据工作与企业生产经营的关联程度,突出主责和重点工作,科学设计各项考核评价指标权重及考核周期,采取量化的方式推进考核评价工作,使考核评价变得更加实际,更能体现时效性,做到目标考得准、责任考到位、结果公开透明,用事实和数据说服人。三是避免考核评价只挂在嘴上、写在纸上、挂在墙上。要把考核评价与绩效考核有机结合起来,加强结果运用,使考核评价变得更加管用,更能体现导向性,真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。

(责任编辑 从永刚 李建宏)

作者 彭朝剑 云南红塔集团楚雄卷烟厂

原载2017年《社会主义论坛》第12期“工作研究”

责任编辑:苏宇箫

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